隨著經濟形勢進一步下行，行業(yè)內競爭與生存的緊迫感加劇，整個行業(yè)浮躁發(fā)展的年代已經終結，無論是萬科，還是萬達，這些行業(yè)龍頭們均已感受到來自行業(yè)天花板的壓抑感，急需另辟蹊徑。

德惠集團也應時而上，提出地產版塊必須向“金融化輕資產”運營管理轉型升級，通過德惠集團運營管理實力和品牌影響力的輸出，引入更多的資金合作，推出“小股操盤”和“代建代管”的輕資產模式。

集團董事長朱文亮先生表示：“要想提高德惠集團的運營管理實力和品牌影響力，德惠的產品開發(fā)就必須基于C端思維，以客戶角度為著力點，滲入產品定位到產品開發(fā)的每一個環(huán)節(jié)，造老百姓想要的房子。”

與此同時，德惠集團于去年8月份提出了“提升職業(yè)素養(yǎng)，打造專業(yè)化團隊”，旨打造德惠專業(yè)的地產團隊，通過統(tǒng)一、科學的業(yè)務和管理標準體系，塑造德惠地產的核心價值，擴大品牌影響力。